Plan de negocio y financiación en Albacete

El plan de negocio describe qué va a hacer la empresa, para qué clientes, cómo va a generar ingresos y qué recursos necesita para ello. Su parte decisiva es el plan económico-financiero: la inversión inicial, las previsiones de ventas y gastos, la cuenta de resultados, la tesorería mensual, el umbral de rentabilidad y las necesidades de financiación a un horizonte de tres a cinco años. Quien lo analiza, sea un banco, un inversor o un organismo público, busca determinar si las hipótesis son realistas y si el proyecto puede devolver lo que solicita.

El despacho elabora planes de negocio y planes financieros, firmados por economista colegiado, para emprendedores, pymes y autónomos de Albacete y del resto de España, como parte de su práctica de economista en Albacete. Las previsiones se elaboran conforme a los criterios del Plan General de Contabilidad, de modo que sean coherentes con las cuentas que la empresa presentará después.

Cuándo se necesita un plan de negocio

El plan de negocio es necesario para emprender o abrir una nueva línea de actividad con la seguridad de que las cifras son viables, para solicitar un préstamo bancario, financiación pública, como la de ENISA, o una subvención, para incorporar socios o inversores, y para afrontar una inversión relevante o el paso de autónomo a sociedad. A diferencia del plan de viabilidad, que analiza si una empresa en funcionamiento, a menudo con dificultades, puede atender sus deudas y continuar, el plan de negocio se centra en un proyecto nuevo o en una nueva actividad.

Contenido y modelo financiero

El plan analiza el proyecto, el mercado, la competencia y el modelo de ingresos, y fija hipótesis de ventas, precios, costes y plazos justificadas y prudentes. Sobre ellas se construyen la cuenta de resultados, el balance y la tesorería previsionales, con varios escenarios, y se determina cuánta financiación se necesita, en qué momento y de qué fuentes (fondos propios, préstamos, ayudas o socios), así como la cuota que la empresa puede asumir sin comprometer su tesorería. Si la empresa ya está en funcionamiento, se revisa también su endeudamiento actual y las alternativas para refinanciarlo antes de solicitar nueva financiación.

La tesorería, clave del plan

Los planes de negocio fallan con más frecuencia por la tesorería que por la cuenta de resultados: un proyecto rentable puede quedarse sin liquidez si cobra tarde o crece con rapidez, ya que la diferencia entre los plazos de pago y de cobro determina la financiación necesaria. Por ello, la tesorería debe proyectarse mes a mes, con más detalle durante el primer año, y acompañarse de un escenario prudente que responda a qué ocurre si las cosas van peor. Las ventas que crecen sin justificación y los documentos genéricos elaborados con plantillas, sin datos del sector ni del proyecto, restan credibilidad al conjunto.

Seguimiento

Un plan bien elaborado para una pyme requiere varias semanas de trabajo conjunto con el promotor. Una vez en marcha el proyecto, comparar cada año lo previsto con lo realizado es una de las herramientas de gestión más útiles, que puede completarse con el análisis financiero y de tesorería periódico. Cuando el plan sustenta una ayuda pública, su coherencia con la posterior justificación de la subvención resulta esencial.