Plan de viabilidad para empresas en Albacete

El plan de viabilidad demuestra, con cifras, que una empresa puede generar caja suficiente para atender sus deudas y continuar su actividad. Lo exigen las entidades financieras para refinanciar, los acreedores para aceptar quitas y esperas, los socios e inversores para aportar fondos y los juzgados en los planes de reestructuración y de continuación. Su solidez depende de unas hipótesis realistas, explicadas y contrastadas.

El despacho elabora planes de viabilidad económico-financieros, firmados por economista colegiado, para empresas de Albacete y del resto de España, y acompaña a la dirección en su presentación y negociación, como parte de su práctica de economista en Albacete. El plan se elabora a partir de la información contable conforme al Plan General de Contabilidad y, cuando se presenta ante el juzgado, de acuerdo con la normativa concursal.

Cuándo se necesita

El plan de viabilidad es el documento adecuado para refinanciar la deuda bancaria, negociar un calendario de pagos con los acreedores, sustentar un plan de reestructuración o un plan de continuación en el procedimiento de microempresas, captar financiación o inversores, o simplemente conocer si la empresa es viable en su configuración actual. Si lo que se pretende es lanzar una actividad nueva, el documento adecuado es un plan de negocio.

Estructura del plan

Un plan de viabilidad que convence a una entidad financiera parte de un diagnóstico del origen de las dificultades, a partir de las cuentas de los últimos ejercicios; define las medidas operativas y financieras concretas que se van a adoptar; establece las hipótesis de ventas, márgenes y costes; proyecta la cuenta de resultados, el balance y la tesorería a tres o cinco años; determina el endeudamiento que la empresa puede asumir y un calendario de pagos sostenible; y contrasta un escenario base con otro pesimista. Un plan que solo presenta un escenario optimista pierde credibilidad, mientras que el escenario pesimista demuestra que se han considerado los riesgos. El documento debe incluir un resumen ejecutivo que explique en una página por qué la empresa es viable.

Indicadores de referencia

El primer indicador que analiza una entidad financiera es si la empresa genera caja positiva después de atender la deuda en un escenario prudente. A título orientativo, una empresa con 900.000 euros de deuda financiera y un resultado de explotación antes de amortizaciones (EBITDA) previsto de 150.000 euros anuales presenta una ratio de deuda sobre EBITDA de 6 veces y, con una cuota anual de 260.000 euros, una caja negativa de 110.000 euros después del servicio de la deuda. Un plan que reduzca la ratio a 3,5 veces y la cuota anual a 120.000 euros permite generar una caja positiva de unos 30.000 euros, antes de impuestos e inversiones.

Errores habituales

Las hipótesis sin soporte, como un crecimiento de ventas del 20 % sin explicación, restan toda credibilidad al plan; la falta de proyección de la tesorería ignora que una empresa con beneficios puede quedarse sin liquidez; y esperar a encontrarse en situación de impago reduce las opciones disponibles. La elaboración del plan requiere normalmente entre dos y cinco semanas, en función de la información disponible: cuentas anuales, balances de sumas y saldos, detalle de la deuda, previsiones de ventas y costes y la estrategia de la dirección. Si el plan concluye que la empresa no es viable, esa conclusión permite un cierre ordenado que protege a los administradores antes de que aumenten las deudas, mediante el concurso de acreedores o la liquidación de la sociedad.